Víte, jak v novém týmu získat pozici leadera? Chcete zvýšit výkon svých podřízených? Tato kniha vám poradí, jak na to. Autoři čerpají z klasických i nejnovějších poznatků z výzkumu leadershipu a snaží se o jejich aplikaci. Přinášejí doporučení, jež by měla pomoci identifikovat dobré leadery i rozvíjet vlastní leadership a leadership druhých. Každé z nich je navíc opřeno o konkrétní výzkumné studie, které jsou v textu citovány. Čtenář se díky tomu může sám rozhodnout, zda a jak moc má jednotlivá doporučení následovat. Kniha je určena lidem na vedoucích pozicích, těm, kteří se připravují na převzetí vedoucí pozice, personalistům a studentům managementu a organizační psychologie. Přejeme vám příjemné čtení. Věříme, že v knize najdete nové zajímavé informace, jež využijete jak ve svém pracovním, tak i v soukromém životě. Obsah publikace: Představení autorů Úvod 1. Leadership a leader 2. Různé pohledy na efektivitu leadera 2. 1 Doporučení pro praxi: posuzování efektivity leadera 3. Faktory efektivity leadera 3. 1 Přístupy k leadershipu 3. 2 Dovednosti leadera, manažerské dovednosti a manažerské kompetence 3. 2. 1 Dovednosti a kompetence – pojmy a jejich význam 3. 2. 2 Manažerské kompetence a efektivita leadera 3. 2. 3 Identifikace klíčových kompetencí leadera 3. 2. 4 Doporučení pro praxi: tvorba kompetenčního modelu 3. 3 Osobnost leadera 3. 3. 1 Osobnostní rysy Big Five 3. 3. 2 Inteligence a další osobnostní charakteristiky 3. 3. 3 Hodnoty leadera 3. 3. 4 Doporučení pro praxi: výběr manažera podle osobnostních charakteristik 3. 4 Pohlaví a gender leadera 3. 4. 1 Doporučení pro praxi: ženy a muži na manažerských pozicích 3. 5 Vztah leadera s následovníky 3. 5. 1 Doporučení pro praxi: motivace podřízených 3. 6 Situační proměnné 3. 6. 1 Pracovní a psychologická vyspělost následovníků 3. 6. 2 Příznivost situace 3. 6. 3 Další situační faktory a přístupy 3. 6. 4 Doporučení pro praxi: různý přístup k různým skupinám podřízených 3. 7 Identita leadera, identita následovníků a sociální identita 3. 7. 1 Sociální identita 3. 7. 2 Identita leadera a její konstruování 3. 7. 3 Doporučení pro praxi: jak posílit neformální autoritu 3. 8 Charisma 3. 8. 1 Psychodynamický přístup k leadershipu 4. Transakčně- transformační přístup 4. 1 Transakční leadership 4. 2 Transformační leadership 4. 3 Efektivita transakčně-transformačního leadera 4. 3. 1 Transformační leadership a efektivita leadera 4. 3. 2 Transakční leadership a efektivita leadera 4. 4 Transformační leadership a osobnost leadera 4. 5 Doporučení pro praxi: zvyšování efektivity leadera 5. Jak identifikovat dobrého leadera a zhodnotit jeho výkon 5. 1 Psychologické testy 5. 1. 1 Doporučení pro praxi: volba psychologických testů 5. 2 Metoda assessment centra 5. 2. 1 Doporučení pro praxi: základní pravidla pro realizaci assessment centra 5. 3 Vícezdrojová zpětná vazba 5. 3. 1 Doporučení pro praxi: základní pravidla pro použití vícezdrojové zpětné vazby 6. Rozvoj efektivity leadera 6. 1 Trénink manažerských dovedností 6. 1. 1 Doporučení pro praxi: realizace off-site tréninku 6. 2 Rozvoj transformačního přístupu 6. 2. 1 Doporučení pro praxi: obsah tréninku transformačního přístupu Použitá literatura Rejstřík věcný Rejstřík jmenný Informace o autorech: Mgr. Ing. Jakub Procházka, Ph. D. Je vzděláním psycholog a ekonom. Působí na Katedře psychologie Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity a na Katedře podnikového hospodářství Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity, kde vyučuje předměty z oblasti sociální psychologie a psychologie práce a organizace. Pracuje také jako konzultant a lektor v oblasti psychologie práce a řízení lidských zdrojů pro společnosti působící v České republice a na Slovensku. Specializuje se na oblast leadershipu a rozvoje manažerských kompetencí. doc. PhDr. Martin Vaculík, Ph. D. Je vzděláním psycholog. Působí na Katedře psychologie Fakulty sociálních studií Masarykovy univerzity, kde vyučuje předměty z oblasti metodologie psychologického výzkumu a psychologie práce a organizace. Je majitelem společnosti Duality, s. r. o. , zaměřující se na výběr a rozvoj zaměstnanců. Specializuje se na metodu assessment centra a je autorem knihy Assessment centrum: Psychologie ve výběru a rozvoji lidí. Ing. Petr Smutný, Ph. D. Je vzděláním ekonom. Působí na katedře podnikového hospodářství Ekonomicko-správní fakulty Masarykovy univerzity. Vyučuje předměty z oblasti managementu. Specializuje se na projektové řízení, na rozvoj manažerských kompetencí a na rozvoj prostřednictvím simulačních her. Je spoluautorem několika aplikací manažerských her v oblasti obecného managementu a projektového řízení.