Publikace představuje svým rozsahem i pojetím ojedinělé dílo z oblasti podnikového řízení Jsou zde popsány nejen známé problematiky z této oblasti, ale i nové, dosud nepublikované poznatky, které naleznou své využití i v podnikové sféře Úvodní kapitoly jsou věnovány teoretickým základům, v dalších kapitolách je charakterizováno prostředí podniku, úloha manažerů, klasifikována je hodnota podniku a principy jeho hospodaření Pozornost je věnována manažerským funkcím, řízení lidských zdrojů, problematice strategického řízení podniku, procesnímu a krizovému řízení, ale i managementu jakosti a správě podniku Závěr knihy je věnován podnikovému auditu, otázkám etiky v podnikatelské praxi a etickým kodexům Kniha je vhodná nejen pro začínající manažery, ale i pro zkušené vedoucí pracovníky a studenty vysokých škol Významným přínosem publikace je skutečnost, že je zde prezentován nově vznikající obor Performance Tuning®, který je v tomto pojetí představen v české odborné literatuře poprvé Z obsahu Úvodní slovo 13 Předmluva 15 I OBECNÁ ČÁST ÚVOD DO TEORIE PODNIKOVÉHO ŘÍZENÍ 17 1 Úvod do teorie řízení 19 11 Proces řízení 19 111 Charakteristika procesu řízení 19 112 Předmět teorie řízení 24 12 Základní principy řízení 26 121 Vymezení pojmu management 26 122 Vývojové směry managementu 28 123 Obsah řídícího procesu 32 124 Manažerské funkce 32 13 Podnik jako organizovaný systém 34 131 Úvod do teorie systémů 34 132 Systém a systémový přístup 42 14 Organizační struktury 52 141 Teorie organizačních struktur 52 142 Podnikové organizační struktury 57 15 Literatura 81 2 Prostředí podniku 85 21 Prostředí managementu 85 211 Vnitřní podmínky organizace 85 22 Okolí podniku 85 23 Podnikatelské prostředí 86 231 Podnik a jeho vnější prostředí – statický pohled 86 232 Podnikatelské myšlení a jednání v turbulentní době 89 233 Další prohloubení nestability 90 234 Management jako řízení změn 92 24 Podnik – mikrookolí a makrookolí 93 241 Vnitřní okolí podniku 94 242 Vnější okolí podniku 95 243 Typy okolí 96 244 Všeobecné faktory okolí 97 245 Analýza makrookolí 100 25 Literatura 100 3 Úloha a role manažerů 103 31 Typologie manažerů 104 32 Základní manažerské dovednosti 106 33 Styl manažerské práce 110 331 Manažerská mřížka 116 34 Manažerské role 121 35 Změna povahy práce manažera v podnikavé praxi 124 36 Literatura 125 4 Hodnota podniku 129 41 Kategorie hodnoty podniku 129 42 Zásady a přístupy k oceňování podniku 132 43 Postup oceňování podniku 137 44 Metody oceňování podniku 141 441 Výnosové metody 142 442 Tržní metody 143 443 Substanční metody 144 444 Opční metody 145 445 Další metody a přístupy 145 45 Stav a perspektivy oceňování podniku 146 46 Literatura 149 5 Hospodaření podniku 153 51 Zásoby 153 52 Řízení krátkodobých aktiv a jejich složek 153 521 Řízení zásob 153 522 Kontrola skladu a zásob 155 523 Metoda ABC, Paretova analýza 156 524 Metoda Just-in-Time 158 525 Outsourcing ve skladování 159 526 Konsignační sklady 160 527 Hodnocení efektivnosti řízení zásob 160 53 Řízení výroby, význam, cíle a struktura 161 531 Výroba 161 532 Výroba a její efektivnost 162 533 Řízení výroby a jeho cíle 163 534 Výroba a výrobní proces 165 535 Struktura výrobního procesu 168 54 Hierarchická struktura výroby 170 541 Základní funkce řízení výroby 171 542 Strategické řízení výroby a výrobní strategie 172 55 Vznik nových výrobků a odvětví a zánik jiných 174 56 Změny v distribuci výrobků 174 57 Výrobní a obchodní podnik – specifika obchodního podniku 175 571 Specifika obchodního podniku 175 58 Seznam literatury 177 6 Finanční řízení podniku 179 61 Majetková a finanční struktura podniku 180 62 Náklady a výnosy podniku 209 63 Finanční analýza a její aplikace 216 631 Hodnocení absolutních ukazatelů 217 632 Hodnocení poměrových ukazatelů 218 633 Metody komplexního hodnocení podniku 229 64 Slovo odborníka 239 65 Případová studie 240 651 Zadání příkladu 240 652 Řešení příkladu 248 653 Závěrečné shrnutí 279 66 Literatura 279 7 Řízení lidských zdrojů 283 71 Význam řízení lidských zdrojů pro podnikovou sféru 283 72 Personální řízení, řízení lidských zdrojů 284 73 Nové trendy v řízení lidských zdrojů 285 74 Personální útvar jako nástroj řízení lidských zdrojů 288 741 Organizace a řízení personálního útvaru 290 742 Hlavní skupiny personálních pracovníků podle jejich funkce 293 75 Personální politika 294 76 Proces řízení lidských zdrojů 295 761 Plánování, prognóza potřeby lidských zdrojů 295 762 Vyhledávání pracovníků 298 763 Výběr a rozmisťování pracovníků 300 764 Adaptace pracovníků 304 765 Motivace a stimulace pracovníků 307 766 Řízení a hodnocení pracovníků a pracovního výkonu 312 767 Rozvoj a vzdělávání pracovníků 315 768 Profesní kariéra a osobní rozvoj 319 77 Podnikové poradenství 320 78 Personální informační systém 324 79